我國作為服裝大國，服裝出口量居世界第一，尤其是近些年來我國服裝業(yè)發(fā)展迅速，但是仔細(xì)觀察會發(fā)現(xiàn)國內(nèi)尚未出現(xiàn)真正的國際品牌，同時(shí)在發(fā)展的道路上弊病諸多。下面我就對國內(nèi)服裝業(yè)的現(xiàn)狀做一個(gè)深入分析，并提出幾點(diǎn)解決之道，望能為在十字路口徘徊的中國服裝業(yè)指點(diǎn)迷津。

    問題一：產(chǎn)品質(zhì)量問題。

    自上世紀(jì)80年代以來，我國服裝業(yè)出現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的勢頭。但是，從市面上的服裝產(chǎn)品來看，我國服裝產(chǎn)品質(zhì)量暴露的問題很多。從面料的選擇，從加工設(shè)備的購置，從款式

    問題二：生產(chǎn)過剩問題。

    中國服裝企業(yè)多而雜，生產(chǎn)盲目性嚴(yán)重，最終造成庫存積壓，銷售利潤減少，品牌形象下降。這反映了中國服裝企業(yè)缺乏生產(chǎn)計(jì)劃性，對市場需求的預(yù)測性較差。

    問題三：品牌意識較淡薄。

    不可否認(rèn)，近些年中國涌現(xiàn)了一批服裝服飾品牌。但是相對皮爾.卡丹、Lee、杰尼亞等國際品牌來說卻可謂小巫見大巫。同時(shí)，中國大部分服裝企業(yè)仍處于為國外品牌代工的初級階段上，品牌意識較為淡薄。

    問題四：沒有強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)集群。

    產(chǎn)業(yè)集群指的是在某一特定領(lǐng)域內(nèi)，大量產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切的企業(yè)及相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)在空間上的集聚，并形成強(qiáng)勁、持續(xù)競爭優(yōu)勢的現(xiàn)象。很多時(shí)候，消費(fèi)者在購買法國、意大利等國的服裝時(shí)并沒有真正在乎過是哪個(gè)牌子�！胺▏�”、“意大利”本身就是一種“品牌”，它們是區(qū)位品牌，是產(chǎn)業(yè)群品牌，它們讓消費(fèi)者對貼著它們標(biāo)志的所有產(chǎn)品都產(chǎn)生信任感。而國內(nèi)尚未出現(xiàn)真正強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群，這也就不易使消費(fèi)者對服裝產(chǎn)地產(chǎn)生聯(lián)想及信任。

    問題五：國際化道路尚處于初級階段。

    如果籠統(tǒng)的說，中國的服裝已經(jīng)銷售到了世界各地。但是，貼有我們“國字號”商標(biāo)的服裝出口量卻并不是很大。究其原因就在于，國內(nèi)不乏諸如茉織華這樣的大型服裝企業(yè)，但是該類企業(yè)均為OEM模式，不僅沒有自有品牌，同時(shí)在國外市場的銷售渠道上也未深挖，導(dǎo)致我國服裝業(yè)整體尚處于國際化的初級階段。

    解決之道：

    一、打造一流的質(zhì)量，做到品質(zhì)國際化。

    有品質(zhì)，才有未來。要打造一流的質(zhì)量就需要我們從面料的選購、生產(chǎn)工序、款式設(shè)計(jì)、人員管理、設(shè)備購置、質(zhì)量檢查等方面下狠功夫，切實(shí)做到把產(chǎn)品的質(zhì)量放在頭位來抓，從根源上杜絕低品質(zhì)服裝的出現(xiàn)。

    在這方面國內(nèi)已經(jīng)有一些企業(yè)做的比較優(yōu)秀了。比如羅蒙西服。在質(zhì)量管理上，羅蒙提出的口號是“追求101%的完美”。羅蒙西服從面料采購到成品出庫，要經(jīng)過諸多關(guān)卡的嚴(yán)密監(jiān)控，同時(shí)導(dǎo)入上道工序?qū)ο碌拦ば虻膬?nèi)部質(zhì)量管理監(jiān)督制度。同時(shí)，羅蒙還通過了ISO9000等多項(xiàng)國際質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，最終獲得了銷往歐美市場的權(quán)利。

    二、以市場需求為導(dǎo)向，切實(shí)做到以銷定產(chǎn)。

    A、提高生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

    雅戈?duì)栐谶@方面就做的很出色。該企業(yè)把面料與服裝的生產(chǎn)都放在了自己的工廠來做，這樣雖然在生產(chǎn)運(yùn)營等方面加大了風(fēng)險(xiǎn)，但是在物流配送上則節(jié)約了費(fèi)用，從而減少了中間環(huán)節(jié)，提高了生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

    B、擴(kuò)大銷售渠道，使銷售網(wǎng)絡(luò)與國際接軌。

    中國的企業(yè)要學(xué)會用多條腿走路，在銷售的渠道上應(yīng)不滿于現(xiàn)狀，勇于開拓國際銷售網(wǎng)絡(luò)。通過與國外服裝企業(yè)的合資生產(chǎn)或其他合作，利用或建立自身在國外的銷售渠道，有效開拓國際市場，以達(dá)到規(guī)避生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

    C、加強(qiáng)信息化管理，落實(shí)以銷定產(chǎn)。

    美特斯.邦威集團(tuán)通過引進(jìn)電子商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化，建立了管理、生產(chǎn)、銷售一體的“信息化高速公路”，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部資源共享和網(wǎng)絡(luò)化管理。據(jù)說，美特斯.邦威的老總周建成能在下午便得知上午在全國的銷售情況，然后通過對庫存進(jìn)行有效分析，切實(shí)的落實(shí)以銷定產(chǎn)，最終達(dá)到化解盲目生產(chǎn)的目的。

    三、加強(qiáng)品牌意識，樹立國際知名品牌。

    A、樹立品牌意識，做大品牌、做強(qiáng)品牌。

    在服裝行業(yè)，提升產(chǎn)品附加值的最好方法就是提高品牌力。品牌效用能有效提高產(chǎn)品溢價(jià)能力，并能為產(chǎn)品銷往外國奠造基石。

    廣東恒威集團(tuán)，在80年代創(chuàng)業(yè)初期便提出了打造國際牛仔品牌的口號。20年來，該企業(yè)始終以做大品牌、做強(qiáng)品牌為己任，不斷更新品牌文化，并使企業(yè)的一切行動均圍繞品牌核心價(jià)值來運(yùn)做，最終在國內(nèi)樹立了牛仔第一品牌的形象。

    B、聘請國內(nèi)外知名服裝設(shè)計(jì)師。

    通過聘請國內(nèi)外知名設(shè)計(jì)師不僅能使款式上有所保證，同時(shí)更可以借著名設(shè)計(jì)師之名，來提高服裝的品牌價(jià)值，達(dá)到“借雞生蛋”的目的。

    莊吉服裝有限公司通過與國際著名服裝設(shè)計(jì)大師巴達(dá)薩合作，將服裝的款式設(shè)計(jì)達(dá)到了近乎完美的地步。同時(shí)，借巴達(dá)薩之名，有效的提高了產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)了品牌力。

    C、多品牌戰(zhàn)略，通過副品牌有效提升品牌價(jià)值。

    羅蒙西服在樹立了品牌聲望后，又相繼推出了ROMON經(jīng)典高級女裝、羅冠高級商務(wù)休閑男裝、XLMS時(shí)尚女裝等諸多品牌，不斷加大產(chǎn)業(yè)多元化，巧借副品牌之力塑造公司整體品牌形象，達(dá)到了有效提升品牌價(jià)值的目的。

    四、打造強(qiáng)勢產(chǎn)業(yè)集群，創(chuàng)立中國服裝之都。

    一個(gè)好的區(qū)位品牌，可以最大程度的吸納資源。服裝業(yè)越發(fā)達(dá)的地區(qū)，分工也越細(xì)越復(fù)雜，相關(guān)的行業(yè)也越發(fā)達(dá)。要打造強(qiáng)勢產(chǎn)業(yè)集群，只有當(dāng)產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢和能力被業(yè)界認(rèn)可時(shí)，區(qū)位品牌才能形成；而相應(yīng)的，一旦區(qū)位品牌形成，又會對產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)生更大的助推，最終相輔相成，成為品牌的集中地。

    就目前中國而言，做的較為出色的要屬深圳。目前，深圳的服裝品牌有：馬天奴、梁子、天意、影兒、菲尼迪、歌力思、淑女屋等多個(gè)國內(nèi)知名品牌。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅深圳的女裝品牌就已經(jīng)占到了國內(nèi)的60%，品牌達(dá)400多個(gè)，有國內(nèi)外知名品牌30余個(gè)。而深圳品牌服裝之所以做的好，則得益于深圳企業(yè)的市場化程度較高，能夠有效的抓住市場機(jī)會進(jìn)行拓展，并根據(jù)市場的需求及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營模式。同時(shí)，深圳服裝的企業(yè)家們都有一種自發(fā)的學(xué)習(xí)能力，他們常出國進(jìn)行考察，使自己的知識體系得以更新，保證了他們能在最短的時(shí)間內(nèi)掌握國際流行趨勢。

    當(dāng)然，就目前來講深圳較國外一些服裝品牌之都還有較大的距離，但是它畢竟在國內(nèi)帶了一個(gè)好頭，為深圳成長為中國服裝之都打下了良好的基礎(chǔ)。

    五、發(fā)展國際之路。

    如果要真正確立中國服裝品牌的優(yōu)勢，那么長遠(yuǎn)之策即是發(fā)展國際化之路。當(dāng)然這個(gè)國際化并不是指單純的品牌國際化，同時(shí)還包括品質(zhì)國際化、市場國際化、資本的國際化。

    有效的與國外企業(yè)合資、合作，一是能使擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力；二還可以借助國外企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高產(chǎn)品檔次和企業(yè)現(xiàn)代化管理水平；三更可以內(nèi)銷、外貿(mào)雙管齊下，打造銷售渠道的國際化，提高企業(yè)競爭力，從而真正使中國的品牌服裝走向世界。

    作為一個(gè)服裝行業(yè)的企劃人，我衷心的希望中國的服裝業(yè)能走的更好、飛的更高，早日成就國際知名品牌，為“中國造”增光添彩！